摘 要：近年來，隨著我國各大城市地鐵建設的快速發展，地鐵施工在我集團公司工程施工中所占比重日趨增大。盾構設備作為地鐵施工的重要生產技術工具，在項目施工中更是發揮著關鍵作用。盾構設備不僅是集團公司固定資產的重要組成部分，也是集團公司技術裝備水平的重要標志，更是集團公司施工設備的“龍頭老大”和參與市場競爭的物質技術載體之一。因此，盾構設備管理水平的高低將很大程度影響企業的生存和發展。本文從分析盾構施工過程中的設備管理入手，針對存在的問題，分析原因并提出對策和改進方法，探索適應盾構設備管理的方法，建立盾構設備管理新型模式。
關鍵詞：TPM模式；盾構設備；管理；應用
一、TPM模式的特點
1、側重于生產現場設備管理，管理目標主要保證生產現場設備的運行，消除設備故障與減少停機損失。因此，TPM制是生產現場高效率生產方式的一個重要組成部分。
2、重點在于發動操作工人參與設備管理與維修，這是TPM制的重要特色。在TPM模式下，設備的維護工作不僅僅依靠維修工人擔當，操作工人也參與其中，也就是一種“全員生產維修”活動。
3、實行“保證重點、照顧一般”的方針，區別設備的重要程度，分別采用不同的管理與維修對策，對重點設備實行重點管理、監測和維護修理。
4、實行設備的點檢制度。設備的點檢是為了維持設備所規定的性能，在規定的時間內，按規定的檢查標準（內容）和一定周期進行的一種檢查方式。點檢分為日常、定期和精密點檢。日常點檢主要由操作工進行，周期在一天以內。定期點檢主要由檢修工負責，周期為一個周以內。精密點檢主要由專職工程技術人員負責。在上述三種點檢的基礎上，還必須進一步與設備的技術診斷和動態管理相匹配，組成防止設備發生重大故障的四道防線。
二、TPM模式的應用探索
1、統一思想，更新理念，營造一個適宜TPM開展的環境。
根據我公司的統計，80%以上的故障實際上都是由具體操作人員在第一時間發現，而傳統的管理模式卻使員工形成一種固定的思維模式，那就是“我只是負責操作，你才是負責維修的人員”。這樣的思維模式就容易導致設備出現故障時，操作人員因為“事不關己，高高掛起”，耽誤了設備的最佳維修時機，從而必須長時間停機進行檢查和維護。我們知道，設備是我們進行生產的物質保證，而目前在地鐵盾構施工中普遍存在工期壓力大的問題。設備停機，就是在影響進度，耽誤工期，從而影響企業聲譽和經濟效益，這對企業來講是一個致命傷。因此，必須對員工進行理念更新，統一思想――那就是“我的設備我負責”。設備不僅與操作者、與維修者有關，跟我們項目管理者更是有著密不可分的聯系。項目管理者管理的目標是為了項目有產值有利潤，員工收入有提高，這些都必須依靠生產，而生產的物質載體就是設備。所以，“我的設備”中的我，指的就是項目中的每一個人，也可以是公司中的每一個人。只有整個集體的每個人都樹立一種設備是我的，我必須保護設備、愛護設備的理念，那么，設備的使用和管理才能夠落實到每一個地方。
2、完善技術培訓
為了達到提高操作手技術水平這一目標，項目領導班子采用多種培訓方式，對員工進行教育以提高其個人素質。具體的方法主要有如下幾種：
（1）傳授式學習
員工樹立“全員生產維修”意識后，就必須保證其具備基本的技術水平，這就要求員工必須掌握設備的結構，了解設備的知識，有較強的責任心和觀察力。為此，項目部領導班子邀請盾構機生產專家和具備多年施工經驗的工程師，根據盾構機圖紙，從機械、電氣、液壓等方面，對員工展開了全面的培訓。對盾構機進行分解，從刀具、刀盤、主驅動、人倉、拼裝機、螺旋機到注漿系統、操作系統、液壓動力系統、渣土改良系統、電氣系統等進行深入的剖析，掌握各個部分和系統的關鍵參數和性能。通過學習，員工對設備的運行和使用有了較深的理解，在這個時候再結合盾構區間的地質條件，針對在施工過程中容易出現問題的關鍵地段編制的施工方案進行學習，依靠科學管理，正確掘進，勤于維護，對減少施工風險起到積極作用。
（2）獨立式學習
在對盾構機有了一定了解的基礎上，對員工布置明確的任務，安排其主動查找資料，在查找的過程中熟悉工作任務。人民群眾的智慧是無窮無盡的，眾人拾柴火焰高，大家一起思維活躍，有利于創新，而查找資料的過程實際上更是是對項目部工作范圍、工作方式以及資料等方面的拓展。這樣的方式，能夠提高員工自主能力，安排在什么時間達到怎樣的目標、決定采取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，員工得自己去想辦法，拿出一些具有創造性的解決方案。這對于培養獨立思考和創造性的能力都是很有好處的，也有利于促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑戰。
3、做好各種現場管理和記錄
（1）配件管理
盾構配件堅持“以修理為主，國產化為輔”的原則，嚴格控制配件的采購與發放，尤其是昂貴的進口配件，應通過專業技術人員充分論證，綜合考慮性價比，能實現國產化的，力求配件國產化。對于配件領取必須以舊換新，嚴格執行配件領用制度。每次領取配件必須辦理領料登記手續，倉管員必須密切關注配件使用情況，與機電工程師、操作手及時溝通，動態監控配件供應和使用情況，保證配件使用效益最大化。
（2）維修保養記錄
維護保養班成員必須對維護保養設備進行詳盡的記錄。建立嚴格的登記制度，對于盾構機上的每一處潤滑口都必須做好標識和記錄，每班、每天、每周、每月的保養工作必須到位。施工過程中發生的設備故障必須詳細記錄，寫明故障發生的部位、原因和處理辦法，為機電工程師整理分析提供第一手數據，為設備改造和創新提供參考。定期對油品進行檢查并做好檢查記錄，按期對內循環和外循環水系統進行檢查，填寫檢查報告，保證設備的冷卻效果。
4、做好設備點檢工作
人類為了自身健康，要進行疾病預防、健康檢查和早期治療，同樣為了延長設備的壽命周期，并確保在壽命周期內設備的各項功能滿足施工需要，防止因設備故障而造成的安全、環境和質量問題的發生，也必須像對待人的身體一樣，對設備進行早期檢查、故障診斷和早期維修。設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心，如何做好點檢工作，我們可以借鑒中醫的望、聞、問、切，對設備進行點檢。
（1）將崗位點檢和專業點檢結合
想做好點檢工作，就必須對圖紙掌握、對設備性能熟悉。我公司的做法是依據設備廠商提供的設備使用和維護說明，結合公司的實際情況和多年來對同類設備使用的經驗，組織技術人員共同編制點檢標準，使點檢工作技術化、規范化、標準化、制度化。我們將點檢工作分為崗位點檢和專業點檢，崗位點檢講究廣度，而專業點檢講究深度。崗位點檢是基礎，專業點檢是核心，兩者相得益彰才能保證點檢效果最佳。
（2）建立緊急技術響應機制
當某些故障在30分鐘內不能修理恢復時，及時向地面專業資深工程師請求支援或者邀請廠家或專家進行協助，確保最短時間內完成設備修理工作，恢復生產。同時，建立檔案，為后續施工提供參考和經驗。
三、結語
我公司通過TPM管理模式的落實、推廣，在盾構施工中收到了明顯的效果，既保證了設備的良好運用，又大大降低了設備的維修費用。更重要的是通過這樣的模式，廣大員工的技術能力、設備管理水平都得到較大提高，為我公司的進一步發展儲備了人才，公司凝聚力增強，經濟效益明顯提高。
來源：網絡
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